系統(tǒng)集成
PM2項目管理軟件弱電系統(tǒng)集成版是針對弱電工程、系統(tǒng)集成、節(jié)能環(huán)保、智能建筑、智能交通、安防消防、通信自控等細分行業(yè)的管理特點，以項目實施過程為主線、供應(yīng)鏈管理為重點、成本控制為目的，全面管理計劃進度、物流采購、合同資金、人力資源、勞務(wù)分包和協(xié)同辦公等項目執(zhí)行的各個方面。該款軟件是基于PMBOK項目管理知識體系，融合了六百多家弱電系統(tǒng)集成企業(yè)的管理精髓，包含計劃進度、合同管理、物資管理、成本管理、協(xié)同辦公、資金管理、文檔管理、銷售管理、管理駕駛艙、人力資源、設(shè)備管理和項目評估與報告等多個子系統(tǒng)，是廣大系統(tǒng)集成行業(yè)企業(yè)進行項目管理信息化建設(shè)的首選平臺。
系統(tǒng)特點
1、集團企業(yè)級的商業(yè)智能（BI）平臺
通過對計劃進度、合同、資金、供應(yīng)鏈、預(yù)算、實際成本等大量數(shù)據(jù)進行抽取、裝載和裝換，可以將數(shù)據(jù)以更便捷的方式展現(xiàn)，從而為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
2、細致全面的成本控制體系
通過預(yù)算成本、計劃成本兩級成本計劃的編制，再將自制設(shè)備或者外購設(shè)備的成本、勞務(wù)外包費用或者自有員工的工時工資和獎金，自有設(shè)備或者租賃設(shè)備的費用、直接費用或者間接費用，統(tǒng)統(tǒng)納入到實際成本核算體系之中，臨界預(yù)警、變更控制、超支限制三位一體，真正做到全面預(yù)算控制。
3、比ERP更精細的項目型供應(yīng)鏈管理
項目型企業(yè)的供應(yīng)鏈與制造企業(yè)相比，有著自身的特點，僅應(yīng)用ERP軟件不能完全滿足使用需求。PM2弱電系統(tǒng)集成版從承包合同清單開始，將深化設(shè)計清單、需求計劃、采購申請、采購訂單、發(fā)貨通知、收料通知、入庫驗收、組裝生產(chǎn)、調(diào)撥出庫、領(lǐng)用安裝的全過程與項目實施進度、合同執(zhí)行相結(jié)合，進行精細化的供應(yīng)鏈管理。
4、物流采購輕松配合項目進度
預(yù)計使用日期、采購周期、采購申請日期、預(yù)計到貨日期、實際到貨日期等一系列環(huán)節(jié)設(shè)置，方便采購部與工程部的溝通協(xié)調(diào)，由主動詢問采購進度變成自動推送提醒，也清晰界定了各部門之間的責任。
5、供應(yīng)商、設(shè)備材料、價格信息的綜合管理平臺
供應(yīng)商信息庫、材料設(shè)備信息庫和價格信息庫是一個企業(yè)必不可少的資源，然而，如何利用海量的信息，降低采購成本，并體現(xiàn)采購部門的績效，是每個采購主管亟待解決的問題。
6、全面的合同管理
工程承包、設(shè)備材料采購、勞務(wù)分包、設(shè)備銷售等不同類型的合同，采用不同的管理方式，從合同擬定會簽到清算歸檔，全面管理合同執(zhí)行的全過程：合同擬定、合同登記、合同清單、合同變更簽證、合同結(jié)算、合同發(fā)票、合同收款/付款、合同清算。
7、實時掌握項目動態(tài)成本和動態(tài)利潤
在項目的任一節(jié)點，都能實時掌握項目的最新成本數(shù)據(jù)，再與設(shè)定的目標成本及項目收入進行橫向、縱向?qū)Ρ龋刂评麧櫤皖A(yù)計利潤則一目了然。在PM2系統(tǒng)強大的核算分析功能之下，精細化管理（如：核算單臺設(shè)備的利潤），已變成現(xiàn)實。
8、行業(yè)特有的銷售管理
依據(jù)項目立項評審過程中的評級，設(shè)定項目的銷售費用限額，據(jù)此在銷售跟蹤中進行費用控制，并將銷售階段的費用，納入到項目最終的成本核算體系中，進行項目全過程成本的管理。
9、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)支撐高效協(xié)同
邦永科技在管理軟件領(lǐng)域突破性的提出了“有源協(xié)同”的理念，完全解決了協(xié)同辦公中的三個關(guān)鍵問題：發(fā)起人單據(jù)編輯時的數(shù)據(jù)引用；審批過程中的決策支持數(shù)據(jù)和報警提醒；分析報表、統(tǒng)計臺賬的自動更新，因此，具有普通OA軟件無法比擬的優(yōu)勢。
客戶案例
客戶案例
邦永PM2項目管理軟件在系統(tǒng)集成行業(yè)中的全面應(yīng)用
作為專業(yè)的弱電系統(tǒng)工程承建商，名特網(wǎng)絡(luò)公司擁有先進的管理理念和管理體系。隨著同時在建項目不斷增多，協(xié)調(diào)各個項目及公司各個職能部門的工作，對于項目預(yù)算、材料管理、計劃進度等方面提出了更高的管理要求。名特公司經(jīng)過多方選擇，最終選擇邦永公司作為軟件產(chǎn)品供應(yīng)商。有邦永公司派出專業(yè)的實施顧問，針對名特公司情況，全面實施項目管理，所有的弱電工程項目納入軟件管理范圍。
典型客戶
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