甲方投資
邦永PM2投資項(xiàng)目管理系統(tǒng)，基于國際最先進(jìn)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系，以投資、資金為控制核心，通過科學(xué)、規(guī)范的項(xiàng)目成本劃分，將投資估算、設(shè)計(jì)概算、招標(biāo)管理、合同管理、工程計(jì)劃進(jìn)度統(tǒng)一規(guī)劃，可以隨時(shí)反映項(xiàng)目任意時(shí)刻的動(dòng)態(tài)投資與工程進(jìn)度，從而全面實(shí)現(xiàn)對投資項(xiàng)目各個(gè)階段的投資控制與工程進(jìn)度的掌控，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供方便、直觀的分析、決策數(shù)據(jù)。是項(xiàng)目建設(shè)單位實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理信息化，提高企業(yè)核心競爭力的得力助手。
系統(tǒng)特點(diǎn)
整個(gè)系統(tǒng)嚴(yán)格按照PMBOK思想，涵蓋項(xiàng)目管理全過程；從業(yè)務(wù)流程分析，包含項(xiàng)目立項(xiàng)、投資控制、招標(biāo)采購、合同履約管理、資金控制、施工控制、項(xiàng)目竣工、驗(yàn)收評(píng)估、項(xiàng)目檔案歸檔、資產(chǎn)移交等等全過程各項(xiàng)業(yè)務(wù)；在過程控制上，主要通過標(biāo)準(zhǔn)化的單據(jù)、規(guī)范化的流程實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)執(zhí)行過程的控制，有效防止業(yè)務(wù)漏洞，并且在業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中實(shí)施對各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)警；最終為領(lǐng)導(dǎo)提供全方位的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控平臺(tái)，便于領(lǐng)導(dǎo)一站式統(tǒng)覽全局。
1、建立集團(tuán)層級(jí)的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)體系，強(qiáng)化集團(tuán)對項(xiàng)目各個(gè)重要節(jié)點(diǎn)的控制。加強(qiáng)和改善項(xiàng)目管理方式方法，使得項(xiàng)目各個(gè)層級(jí)管理人員能夠及時(shí)掌握工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、投資進(jìn)度、采購進(jìn)度、質(zhì)量情況和圖紙文檔等進(jìn)度數(shù)據(jù)，提高效率，降低勞動(dòng)強(qiáng)度。
2、建立項(xiàng)目參與各方（包括建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位等）、各個(gè)干系人、企業(yè)內(nèi)部各部門項(xiàng)目管理統(tǒng)一平臺(tái)和溝通機(jī)制，各部門共享項(xiàng)目信息，協(xié)同辦公，提高效率。
3、規(guī)范的各類數(shù)據(jù)信息管理體系，強(qiáng)化合同資金、變更、結(jié)算、付款和實(shí)物交付的管理，對合同異常的付款和變更進(jìn)行報(bào)警提示。實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)合同資金統(tǒng)計(jì)分析，為各類合同提供范本模板。
4、控制項(xiàng)目的投資進(jìn)度和資金支付的合理性。
5、建立工程項(xiàng)目跟蹤匯報(bào)機(jī)制，工程和預(yù)算管理人員能夠即時(shí)了解項(xiàng)目現(xiàn)場驗(yàn)收、施工情況，掌握有關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行審核工作。
6、監(jiān)督工程的質(zhì)量驗(yàn)收情況。
7、建立項(xiàng)目基建過程與投產(chǎn)運(yùn)營后的順利銜接。
客戶案例
客戶案例
邦永項(xiàng)目管理軟件助雙鶴打造中國藥業(yè)第一品牌
隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展，企業(yè)面臨的市場競爭環(huán)境日趨激烈，為了拓展市場范圍、提高本企業(yè)的核心競爭力，需要不斷加強(qiáng)投資力度，每年企業(yè)投資的技改項(xiàng)目、大修項(xiàng)目、基建項(xiàng)目、科技項(xiàng)目、新產(chǎn)品開發(fā)等各類項(xiàng)目投資大、數(shù)量多。目前雙鶴藥業(yè)在建的若干口服制劑、中藥、輸液、醫(yī)藥物流等工廠及工業(yè)園等項(xiàng)目較多，集團(tuán)公司及相關(guān)部門需要對各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌管理，加強(qiáng)控制，其中總體投資規(guī)模和資金控制是管理的核心和重點(diǎn)。
典型客戶
國家圖書館國家博物館億利資源集團(tuán)博源控股集團(tuán)首鋼京塘鋼鐵國藥集團(tuán)天壇生物華潤集團(tuán)雙鶴藥業(yè)中電投黃河水電中藍(lán)石化西部機(jī)場集團(tuán)咸陽機(jī)場新興鑄管南昌國際體育中心河南黃河河務(wù)局工程建設(shè)中心長沙藍(lán)月谷實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司長沙綜合交通樞紐建設(shè)投資有限公司廣西南寧化工陽春鋼鐵集團(tuán)溫氏食品集團(tuán)有限公司...