領(lǐng)導(dǎo)分析決策

集團(tuán)管理的核心，通過分析集團(tuán)、分公司、項(xiàng)目部不同層次的收入、成本、利潤(rùn)數(shù)據(jù)，集團(tuán)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)態(tài)掌控項(xiàng)目進(jìn)展，快速的發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中存在的問題，并可采用科學(xué)的分析方法進(jìn)行多維度、多角度、多項(xiàng)目分析對(duì)比，從而為各種決策提供科學(xué)的依據(jù)。

多項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化管理

建立集團(tuán)的項(xiàng)目信息庫(kù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化。在動(dòng)態(tài)掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況的前提下，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目間的資金、人員等各種資源的動(dòng)態(tài)分析和調(diào)配。

全面的材料設(shè)備管理

材料設(shè)備的管理是工程企業(yè)整個(gè)項(xiàng)目管理工作中的成本控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，邦永PM2項(xiàng)目管理系統(tǒng)的物資管理子系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目采購(gòu)和統(tǒng)一采購(gòu)的完美結(jié)合，通過對(duì)項(xiàng)目物資需求的分析自動(dòng)生成物資需求計(jì)劃；物資采購(gòu)申請(qǐng)和采購(gòu)訂單、通知單等方便采購(gòu)部門的實(shí)際操作；出入庫(kù)管理、項(xiàng)目占用、庫(kù)存分析、維保信息等功能，為采購(gòu)工作和倉(cāng)庫(kù)管理工作提供了智能化分析。

細(xì)致、完善的成本核算體系

涉及材料設(shè)備成本、分包成本和管理費(fèi)用，涵蓋預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本等全過程的成本核算與控制體系，克服了一次完成、最終算帳的靜態(tài)管理垢弊，將項(xiàng)目預(yù)算與工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行監(jiān)督與控制納入實(shí)時(shí)的管理軌道，使公司及項(xiàng)目各職能部門可隨時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)度及預(yù)算執(zhí)行情況，以做出科學(xué)決策。

嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤�管理流�?/h2>

收入合同、支出合同、維保合同統(tǒng)一管理，涉及合同簽定、合同登記、收款、變更、付款、結(jié)算、開票等各類業(yè)務(wù)，十幾種合同報(bào)表從不同的角度和層次，動(dòng)態(tài)反映合同執(zhí)行情況。

科學(xué)的人力資源、設(shè)備資源配置

合理調(diào)配項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、工程師等人力資源，詳實(shí)記錄了重要資源在各個(gè)項(xiàng)目的使用和流動(dòng)情況；各種工程設(shè)備的臺(tái)帳、進(jìn)場(chǎng)、出場(chǎng)、臺(tái)班的管理，精確分析資源負(fù)荷狀況，以達(dá)到公司資源的合理調(diào)配和使用。

高效的項(xiàng)目進(jìn)度控制模式

計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)展的定量管理，克服非量化的定性管理造成的主觀性、隨意性。從設(shè)計(jì)階段的方案論證、設(shè)備選型、材質(zhì)及技術(shù)規(guī)格審核，到設(shè)備裝置安裝調(diào)試，開車試運(yùn)行均遵循最優(yōu)化的評(píng)價(jià)目標(biāo)與關(guān)鍵路徑，克服傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ健?/p>

多維度智能預(yù)警機(jī)制

采購(gòu)申請(qǐng)是否超過采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)訂單是否充分分析了庫(kù)存及項(xiàng)目占用、合同簽訂是否導(dǎo)致成本失去目標(biāo)、合同付款是否超限、設(shè)備是否需要維修保養(yǎng)、安全施工措施是否到位等等，多維度智能預(yù)警協(xié)助企業(yè)的精細(xì)化管理工作變被動(dòng)為主動(dòng)，將風(fēng)險(xiǎn)控制于未然。